2014年5月26日，集團總裁劉軍在八樓會議室組織召開集團公司上半年度經營專題會議，對重點工作和企業(yè)經營過程中存在的問題進行了一次全面深入的討論和研究，公司總裁辦成員、各公司和部室負責人參加會議。

    會議聽取了各公司上半年經營情況，存在的疑難重點問題，對各公司提出的問題，經會議討論形成一致的意見回復給各公司。會議期間，集團總裁劉軍同志主持專題討論，圍繞“經營管理”這一中心，與會干部暢所欲言，從公交公司的線路統(tǒng)籌規(guī)劃到車輛的合理利用，從高低峰調度辦法的研究與推行到公交車輛的提速增效，從定制公交的嘗試到市內公交租車業(yè)務的拓展，從大油耗車輛、材料大消耗車輛管理到大耗油、耗材的駕駛員定項定員管理做出了詳細的工作指示。對廣告公司、汽貿公司、汽修公司、駕校等營銷性企業(yè)，劉總提出，要抓好經營策劃，把好價格與市場關系，建立快速反應的營銷機制和價格調整機制，提高服務質量，創(chuàng)立“天安”品牌。會議上，劉總提出，天安公交集團在過去20年發(fā)展過程中，盡管遇到過各種困難，但總的發(fā)展軌跡是一步一個腳印，一年一個臺階，遇到一些困難與阻力，通過大家同心協力，努力克服都能化解。當前，在我市經濟持續(xù)低迷，大多數企業(yè)發(fā)展乏力，經營困難，特別是資金短缺問題嚴重，受財政困難的影響，我集團政府補貼資金不能按時到位，政府對企業(yè)支持力度降低，經營管理工作受到最嚴峻考驗，同時也是擺在集團生存發(fā)展面前的難題，如何破解這道難題，需要大家群策群力，需要提升經營效益，提高工作效率，提升服務水平，需要我們自省、自覺、自評、自找差距、自改、自我提升，需要我們列重點，找差距，拿措施，抓落實，需要我們在經營方式、經營策略、創(chuàng)新與改革、科學合理方法強化管理，提升集團整體管理經營水平，度過難關，實現集團健康持續(xù)發(fā)展。